Technology Lead auf Mandat
Technische Verantwortung, ohne einen CTO einzustellen.
Microsoft 365 hier, KI dort, ein externer Entwickler, ein Infrastruktur-Dienstleister und fünf offene Entscheidungen. Wir übernehmen die technische Problemverantwortung, priorisieren, entscheiden mit Ihnen und bauen dort selbst, wo es schneller ist.
Typische Ausgangslage
Viele technische Themen. Niemand besitzt das Gesamtbild.
Das Problem ist selten fehlendes Fachwissen. Es fehlt jemand, der Zusammenhänge erkennt, Entscheidungen vorbereitet und die Umsetzung bis zum Abschluss verfolgt.
«Unser M365-Dienstleister sagt A, der Entwickler B und intern entscheidet niemand.»
Mehrere Spezialisten, aber kein technischer Owner.«Wir haben zehn IT-Themen. Alle sind wichtig. Deshalb passiert bei keinem genug.»
Keine belastbare Priorisierung und kein gemeinsamer Takt.«Die Geschäftsleitung braucht eine Entscheidung, bekommt aber 40 Seiten Technik.»
Optionen sind beschrieben, aber nicht entscheidbar gemacht.«Unser Projekt ist eigentlich fast fertig. Seit sechs Monaten.»
Offene Entscheidungen, Abhängigkeiten und Owner bleiben unsichtbar.«Für eine kleine Integration brauchen wir wieder drei Firmen.»
Koordination kostet mehr Zeit als die eigentliche Umsetzung.«Wir wollen KI nutzen, aber nicht noch eine isolierte Plattform einführen.»
Technologie braucht Einordnung in Prozesse, Security und Betrieb.Das Mandat
Ein technischer Owner. Vier Aufgaben.
Wir ersetzen nicht Ihre interne IT und nicht jeden Spezialisten. Wir sorgen dafür, dass die richtigen Leute am richtigen Problem arbeiten und dass Entscheidungen nicht liegen bleiben.
Roadmap und Prioritäten
Was ist technisch relevant, was kostet heute schon Zeit oder Risiko und was kann warten? Daraus entsteht eine kurze, laufend gepflegte Roadmap.
Entscheidungen vorbereiten
Optionen, Risiken, Kostenrahmen und eine klare Empfehlung. So kann die Geschäftsleitung entscheiden, statt nur weitere Abklärungen zu bestellen.
Dienstleister steuern
Aufträge sauber formulieren, Angebote technisch prüfen, Abhängigkeiten klären und Ergebnisse abnehmen. Ein Ansprechpartner hält das Gesamtbild zusammen.
Selbst bauen
Wenn die schnellste Lösung ein PowerShell-Skript, eine API, ein Prototyp oder eine Konfiguration ist, bauen wir sie. Kein Handoff nur um des Prozesses willen.
Arbeitsweise
Wenig Meeting. Viel sichtbarer Fortschritt.
Das Mandat ist für Unternehmen gedacht, die technische Führung brauchen, aber keinen weiteren Kalender voller Statusrunden.
- Feste Tage oder ein klarer monatlicher Rahmen
- Kurze direkte Abstimmungen statt Meeting-Kaskaden
- Entscheidungen und erledigte Arbeit schriftlich dokumentiert
- Direkter Zugang zu den Menschen, die fachlich betroffen sind
- Remote-first mit Schweizer Basis, vor Ort wenn es etwas bringt
Was Sie jeden Monat sehen
- priorisierte Themen und offene Entscheidungen
- erledigte Arbeit und nachvollziehbare Resultate
- Risiken und Abhängigkeiten, bevor sie zum Blocker werden
- konkrete nächste Schritte mit Owner und Termin
- Dokumentation, die auch ohne uns weiterverwendbar ist
Wo das besonders gut passt
Zwischen Geschäftsleitung, IT und externen Spezialisten
Microsoft 365 & Security
Tenant, Migration, Intune, Security und Compliance müssen gemeinsam geplant werden, statt als Einzeltickets zu laufen.
Microsoft-KompetenzSoftware & Automatisierung
Fachbereich, Buchhaltung, CRM und Entwickler brauchen eine gemeinsame technische Richtung und klare Schnittstellen.
Software & ProzesseProjekt-Recovery
Ein Projekt ist festgefahren und braucht zuerst ein belastbares Lagebild, bevor wieder sinnvoll gebaut werden kann.
Projekt entblockenHäufige Fragen
Technische Leitung auf Mandat
Ist das ein externer CTO?
Teilweise. Der Schwerpunkt liegt weniger auf Titel und Gremienarbeit und stärker auf technischer Problemverantwortung: priorisieren, Entscheidungen vorbereiten, Dienstleister steuern und bei Bedarf selbst umsetzen.
Für welche Unternehmensgrösse passt das?
Typisch für Schweizer KMU, die mehrere technische Themen und externe Dienstleister haben, aber keine eigene technische Leitung in Vollzeit benötigen. Entscheidend ist weniger die Mitarbeiterzahl als die Komplexität.
Wie viel Präsenz braucht es?
Das meiste funktioniert remote. Projektstarts, wichtige Entscheidungsrunden oder Workshops machen vor Ort Sinn. Den Rhythmus legen wir nach Ihrer Situation fest.
Was passiert, wenn Spezialwissen fehlt?
Dann holen wir gezielt Spezialisten dazu. Der Unterschied: Sie müssen diese nicht selbst koordinieren. Wir formulieren den Auftrag, prüfen das Ergebnis und halten die Abhängigkeiten zusammen.
Fehlt Ihnen gerade der technische Owner?
Schildern Sie uns die drei Themen, die intern seit Wochen zwischen Zuständigkeiten hängen. Wir sagen Ihnen, ob ein Mandat sinnvoll ist.